УДК 336
© Ожаровський О., 2011
ЛНУ імені Івана Франка
Забезпечення фінансової безпеки підприємства в умовах кризи
В умовах постійний змінних чинників зовнішнього фінансового середовища і внутрішніх умов здійснення фінансової діяльності збільшується вірогідність періодичного виникнення кризи підприємства, яка може набувати різних форм. Однією з таких форм є фінансова криза підприємства, що несе найбільші зарози його функціонуванню і розвитку.
Загрозою економічній безпеці підприємства є, по-перше, сама ринкова економіка, побудована на конкуренції. По-друге, у країнах де ринок знаходиться у стадії становлення, а значить, багато механізмів не відрегульовано. По-третє, серед інститутів захисту доки недостатньо розроблені норми правового захисту інтересів підприємців. Тіньові економічні стосунки також впливають на безпеку підприємництва.
Основними причинами неблагополуччя є: недолік інвестиційних ресурсів, висока міра зносу основних виробничих фондів, низька конкурентоспроможність продукції і незатребуваність її на внутрішньому і зовнішньому ринках, застарілі технології, висока матеріаломісткість виробництва і ін. Всі управлінські рішення в області забезпечення захисту фінансових інтересів підприємства від зовнішніх і внутрішніх погроз найтіснішим чином взаємозв'язані і надають пряму або непряму дію на результати його фінансової діяльності.
Запобігання фінансовій кризі підприємства, ефективне його подолання і ліквідація негативних його наслідків забезпечується в процесі особливої системи фінансового менеджменту, яка отримала назву «Антикризового фінансового управління підприємством».
Головна мета економічної безпеки підприємства – забезпечення його стійкого і максимально ефективного функціонування, створення високого потенціалу розвитку і зростання в майбутньому.
Важливою складовою економічної безпеки підприємства є фінансова безпека. Керівництво фінансовою безпекою підприємства можливо здійснювати в двох режимах:
1. В умовах стабільного існування підприємства;
2. В умовах нестабільного існування підприємства.
Стратегія управління фінансово-економічною безпекою підприємства в умовах нестабільного існування повинна включати наступні складові :
діагностика кризисних ситуацій;
розділення об'єктивних і суб'єктивних негативних дій;
визначення переліку заходів по запобіганню погрозам економічній безпеці;
оцінка ефективності планованих заходів з точки зору нейтралізації негативних дій;
оцінка вартості пропонованих заходів по усуненню погроз економічної безпеки.
Основним вмістом процесу антикризового фінансового управління підприємством є підготовка, прийняття і реалізація управлінських рішень по запобіганню фінансовим кризам, їх подоланню і мінімізації негативних наслідків. Особливістю такого управління є те, що через кризисні умови ухвалення управлінських рішень часто здійснюється в обстановці зниження керованості підприємством.
Для здійснення антикризового фінансового управління на підприємстві часто створюється спеціальна група висококваліфікованих менеджерів, що володіють особливими повноваженнями. Процес антикризового фінансового управління пропонується будувати по наступних основних етапах :
1) Проведення постійного моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього діагностування фінансової кризи. Існує безліч методик, що оцінюють фінансовий стан підприємства з метою виявлення погроз банкротства. Така проблема як прогнозування банкротства виникла в передових капіталістичних країнах після другої світової війни у зв'язку із зростанням збанкрутілих підприємств. Спроба створення універсальної методики, яка підійшла б до різних сфер економіки, представляється сумнівною внаслідок того, що підприємства працюють в різних умовах господарювання.
2) Визначення переліку заходів по запобіганню погрозам економічній безпеці. Основними заходами, направленими на нейтралізацію загрози фінансової кризи є:
страхування фінансових ризиків підприємства;
реалізація зайвих або невживаних активів підприємства;
вживання заходів по стягненню дебіторської заборгованості;
скорочення об'єму фінансових операцій на найбільш ризикованих напрямах фінансовій діяльності підприємства;
економія інвестиційних ресурсів за рахунок припинення реалізації окремих реальних інвестиційних проектів;
економія поточних витрат, пов'язаних з господарською діяльністю підприємства;
оцінка завантаження виробничих потужностей;
консервація дорогих природоохоронних заходів;
передача об'єктів невиробничої сфери на баланс органів міської влади і скорочення витрат на їх вміст і ін.
3)Реалізація комплексної програми виведення підприємства з фінансової кризи.
Антикризовим фінансовим управлінням підприємством є процес, основним вмістом якого є підготовка, прийняття і реалізація управлінських рішень по запобіганню фінансовим кризам, їх подоланню і мінімізації їх негативних наслідків. Особливістю цього управління порівняно з іншими функціональними видами управління підприємством є те, що через кризові умови ухвалення управлінських рішень часто здійснюється в обстановці зниження керованості підприємством, дефіциту часу, високої міри невизначеності, конфліктності інтересів різних груп працівників.
Список використаних джерел:
1.Фінанси в трансформаційній економіці України: навчальний посібник / за ред. М. І. Крупки. – Л.: Видав. Центр ЛНУ, 2007. – 614 с.
2. Терещенко О.О. Антикризове фінансове управління на підприємстві: Монографія. - К.: КНЕУ, 2008.- 272 с.
3. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. – 672 с.
© Ожаровський О., 2011
ЛНУ імені Івана Франка
Забезпечення фінансової безпеки підприємства в умовах кризи
В умовах постійний змінних чинників зовнішнього фінансового середовища і внутрішніх умов здійснення фінансової діяльності збільшується вірогідність періодичного виникнення кризи підприємства, яка може набувати різних форм. Однією з таких форм є фінансова криза підприємства, що несе найбільші зарози його функціонуванню і розвитку.
Загрозою економічній безпеці підприємства є, по-перше, сама ринкова економіка, побудована на конкуренції. По-друге, у країнах де ринок знаходиться у стадії становлення, а значить, багато механізмів не відрегульовано. По-третє, серед інститутів захисту доки недостатньо розроблені норми правового захисту інтересів підприємців. Тіньові економічні стосунки також впливають на безпеку підприємництва.
Основними причинами неблагополуччя є: недолік інвестиційних ресурсів, висока міра зносу основних виробничих фондів, низька конкурентоспроможність продукції і незатребуваність її на внутрішньому і зовнішньому ринках, застарілі технології, висока матеріаломісткість виробництва і ін. Всі управлінські рішення в області забезпечення захисту фінансових інтересів підприємства від зовнішніх і внутрішніх погроз найтіснішим чином взаємозв'язані і надають пряму або непряму дію на результати його фінансової діяльності.
Запобігання фінансовій кризі підприємства, ефективне його подолання і ліквідація негативних його наслідків забезпечується в процесі особливої системи фінансового менеджменту, яка отримала назву «Антикризового фінансового управління підприємством».
Головна мета економічної безпеки підприємства – забезпечення його стійкого і максимально ефективного функціонування, створення високого потенціалу розвитку і зростання в майбутньому.
Важливою складовою економічної безпеки підприємства є фінансова безпека. Керівництво фінансовою безпекою підприємства можливо здійснювати в двох режимах:
1. В умовах стабільного існування підприємства;
2. В умовах нестабільного існування підприємства.
Стратегія управління фінансово-економічною безпекою підприємства в умовах нестабільного існування повинна включати наступні складові :
діагностика кризисних ситуацій;
розділення об'єктивних і суб'єктивних негативних дій;
визначення переліку заходів по запобіганню погрозам економічній безпеці;
оцінка ефективності планованих заходів з точки зору нейтралізації негативних дій;
оцінка вартості пропонованих заходів по усуненню погроз економічної безпеки.
Основним вмістом процесу антикризового фінансового управління підприємством є підготовка, прийняття і реалізація управлінських рішень по запобіганню фінансовим кризам, їх подоланню і мінімізації негативних наслідків. Особливістю такого управління є те, що через кризисні умови ухвалення управлінських рішень часто здійснюється в обстановці зниження керованості підприємством.
Для здійснення антикризового фінансового управління на підприємстві часто створюється спеціальна група висококваліфікованих менеджерів, що володіють особливими повноваженнями. Процес антикризового фінансового управління пропонується будувати по наступних основних етапах :
1) Проведення постійного моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього діагностування фінансової кризи. Існує безліч методик, що оцінюють фінансовий стан підприємства з метою виявлення погроз банкротства. Така проблема як прогнозування банкротства виникла в передових капіталістичних країнах після другої світової війни у зв'язку із зростанням збанкрутілих підприємств. Спроба створення універсальної методики, яка підійшла б до різних сфер економіки, представляється сумнівною внаслідок того, що підприємства працюють в різних умовах господарювання.
2) Визначення переліку заходів по запобіганню погрозам економічній безпеці. Основними заходами, направленими на нейтралізацію загрози фінансової кризи є:
страхування фінансових ризиків підприємства;
реалізація зайвих або невживаних активів підприємства;
вживання заходів по стягненню дебіторської заборгованості;
скорочення об'єму фінансових операцій на найбільш ризикованих напрямах фінансовій діяльності підприємства;
економія інвестиційних ресурсів за рахунок припинення реалізації окремих реальних інвестиційних проектів;
економія поточних витрат, пов'язаних з господарською діяльністю підприємства;
оцінка завантаження виробничих потужностей;
консервація дорогих природоохоронних заходів;
передача об'єктів невиробничої сфери на баланс органів міської влади і скорочення витрат на їх вміст і ін.
3)Реалізація комплексної програми виведення підприємства з фінансової кризи.
Антикризовим фінансовим управлінням підприємством є процес, основним вмістом якого є підготовка, прийняття і реалізація управлінських рішень по запобіганню фінансовим кризам, їх подоланню і мінімізації їх негативних наслідків. Особливістю цього управління порівняно з іншими функціональними видами управління підприємством є те, що через кризові умови ухвалення управлінських рішень часто здійснюється в обстановці зниження керованості підприємством, дефіциту часу, високої міри невизначеності, конфліктності інтересів різних груп працівників.
Список використаних джерел:
1.Фінанси в трансформаційній економіці України: навчальний посібник / за ред. М. І. Крупки. – Л.: Видав. Центр ЛНУ, 2007. – 614 с.
2. Терещенко О.О. Антикризове фінансове управління на підприємстві: Монографія. - К.: КНЕУ, 2008.- 272 с.
3. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. – 672 с.
